Тед Сарандос ответил на призыв Дональда Трампа уволить члена совета директоров Сьюзан Райс, заявив, что предложение стримингового сервиса Netflix по покупке Warner Bros. Discovery является бизнес-вопросом, а не политическим.
«Он любит делать много вещей в социальных сетях», — сказал со-генеральный директор и главный контент-офицер Netflix в программе BBC Radio 4 «Сегодня», когда ведущий Амол Раджан попросил его прокомментировать вмешательство президента. Сарандос добавил: «Это бизнес-сделка. Это не политическая сделка. Эту сделку контролирует Министерство юстиции США и регуляторы по всему миру».
Эти комментарии прозвучали после того, как Трамп в воскресенье перепостил сообщение MAGA-инфлюенсера Лауры Лумер, призывающее его остановить сделку Netflix с Warner, добавив, что «Netflix должен немедленно уволить расистку Сьюзан Райс, иначе понесет последствия». Райс, бывший дипломат администрации Обамы, в настоящее время является членом совета директоров Netflix.
Сарандос выступал в Лондоне на утро после церемонии вручения наград BAFTA, на которой он присутствовал, и перед визитом в Национальную школу кино и телевидения, где Netflix анонсирует новое пожертвование. У стримингового сервиса около 320 миллионов подписчиков по всему миру, из которых почти 20 миллионов находятся в Великобритании.
Интервью состоялось в ключевой момент в конкуренции за Warner Bros. Discovery. Netflix подал предложение на сумму 83 миллиарда долларов за стриминговые активы компании 5 декабря. Три дня спустя Paramount, возглавляемая Дэвидом Эллисом, сыном основателя Oracle Ларри Эллисона, выдвинула враждебное соперничающее предложение на всю компанию в размере 108 миллиардов долларов. Совет директоров Warner Bros. Discovery неоднократно заявлял о своей предпочтительности предложения Netflix, но дал Paramount время до конца понедельника, чтобы подать окончательное предложение.
Сарандос четко обозначил преимущества сделки с Netflix. «Наша сделка — это рост», — сказал он, отметив, что компания потратила 6 миллиардов долларов на оригинальное программирование в Великобритании с 2020 года и создала 50 000 рабочих мест. Он охарактеризовал подход Paramount как «классические горизонтальные слияния медиа, которые всегда вредны для потребителей и создателей», предостерегая, что если предложение Paramount будет принято, пять крупных студий Голливуда сократятся до четырех. Он также отметил, что Paramount обязалась сократить 6 миллиардов долларов из бизнеса сразу после завершения сделки, и еще 16 миллиардов долларов необходимо для снижения долговой нагрузки. «Вы смотрите на это и думаете: «Вау, эта индустрия будет намного меньше под этим контролем, чем под контролем Netflix», — сказал он.
Отвечая на вопрос Раджана о том, что он сказал Трампу в поддержку сделки с Netflix, Сарандос указал на ее рост. «Это вертикальное слияние. Мы покупаем активы, которых у нас сейчас нет — киностудию и дистрибьюторскую компанию», — сказал он, подчеркивая, что Netflix будет добавлять на рынок, а не сокращать его.
Он также высказался о роли суверенных фондов в консорциуме Paramount, в который ранее входил Джаред Кушнер. На вопрос, неправильно ли, чтобы иностранные правительства имели финансовую долю в новостных сетях, Сарандос ответил: «Я думаю, что это плохая идея, как правило». Он отметил, что некоторые из участвующих стран Персидского залива «не очень высоко ценят Первую поправку» и сказал, что предположение о том, что они не будут оказывать редакционное влияние на CNN и CBS, «кажется мне очень странным, учитывая уровень инвестиций, о которых мы говорим».
Что касается режиссера Джеймса Кэмерона, который написал председателю подкомитета Сената по антимонопольным вопросам, предупреждая, что приобретение Netflix будет «катастрофическим для театрального кинобизнеса», Сарандос назвал это вмешательство «неискренним». Он сообщил, что лично встретился с Кэмероном 20 декабря и обсудил обязательство Netflix о 45-дневной театральной эксклюзивности для фильмов Warner Bros. «Мы потратили пять минут нашего разговора на это, а в основном говорили о тех очках, которые он разрабатывает для Meta, чтобы смотреть фильмы дома», — сказал Сарандос. Он утверждал, что средний подписчик Netflix смотрит семь фильмов в месяц, в то время как средний американец посещает кинотеатр дважды в год. «Если больше людей будут смотреть фильмы, тем лучше, глубже и богаче будет их отношение к фильмам», — сказал он. «Я не теряю бизнес из-за кинотеатров».
Сарандос опроверг утверждения о том, что Netflix вытесняет британское телевидение, отметив, что стриминговый сервис в настоящее время имеет 59 производств в Великобритании, из которых только около 17 являются небританскими проектами. На вопрос, стал бы Netflix когда-либо производить ITV «Мистер Бейтс против почты», он ответил без колебаний: «Я бы сделал это в мгновение ока. Я шокирован, что люди используют этот пример».
Что касается предложения парламентского комитета о том, чтобы крупные стримеры вносили 5% своих доходов от подписчиков в Великобритании в культурный фонд для британских драм, Сарандос выразил скептицизм. «Стимулы работают гораздо лучше, чем обязательства», — сказал он, утверждая, что Великобритания значительно выиграла от производственных стимулов и что добавление обязательств может подорвать эти экономические выгоды.
Сарандос выделил YouTube как серьезную конкурентную силу, отметив, что платформа занимает почти 9% всего времени просмотра телевидения в Великобритании, при этом 55% просмотров YouTube теперь происходит на телевизорах. «Это игра с нулевой суммой — время, которое вы проводите на подключенном телевизоре, если вы смотрите одно приложение, вы не смотрите эфирное телевидение, вы не смотрите BBC, вы не смотрите ITV и не смотрите никакие другие стриминговые сервисы, включая Netflix», — сказал он, добавив, что студии и вещатели продолжают предоставлять YouTube бесплатное программирование, в то время как это происходит за их счет, что кажется ему контрпродуктивным.
Что касается подкастов, Сарандос описал их как естественную эволюцию ночных ток-шоу. «Это новое поколение ток-шоу, где вам не нужно делать одно шоу, которое понравится всем», — сказал он, указывая на их более низкие производственные затраты и более специализированные аудитории как часть более широкой диверсификации развлекательного ландшафта.
Источник: Оригинальная статья
